爱仕达炒锅_爱仕达“双战略”破局：“两条腿走路”有何内在逻辑？低调转身如何站稳风口？

2020-08-18 财经资讯阅读：

“我们赶上了好时候！” 1月20日，在窗外就是黄浦江的上海办公室里，神采奕奕的陈合林对无冕财经研究员说出这句话时，难掩内心的激动，丝毫看不出已过花甲之年。作为浙江爱仕达电器股份有限公司（股票代码002403，以下简称爱仕达）的掌门人，陈合林口中的“好时候”，是指正在席卷中国的智能制造浪潮，而爱仕达早已纵身跳入其中。 2017年12月28日，爱仕达一纸公告，宣布将劳博物流51%的股权收入囊中。至此，不过一年半时间，通过数次收购或入股，爱仕达在智能机器人产业链上的布局已趋完整。从炊具行业龙头到智能机器人，在外行看来这两个领域关联性较小，爱仕达也因此引发外界质疑。不过，一向低调的陈合林却不以为意，他告诉无冕财经，在爱仕达内部，“两条腿走路”的战略已经非常清晰，即智能炊电、生态家居战略和机器人、智能制造发展战略。不过，令人好奇的是，这两个战略该如何形成协同效应？此外，在炊电所在的小家电行业，相较苏泊尔、飞科电器等，爱仕达的营收规模及市值偏低，但增速保持稳健。对于现在雄心勃勃的爱仕达而言，它会想要打破这种稳健的节奏，换取收入的大幅增长吗？震动业界的转身 40年前，从浙江台州市温岭的一家金属制品厂起步，陈合林适时推出国内第一款不粘锅，并一步步将爱仕达做成民族炊具第一品牌，于2010年登陆深交所。 2014年，爱仕达入选中国品牌研究院发布的《中国最有价值品牌500强》榜单，品牌价值超过80亿元，对于一家主做炊具的公司而言，这无疑是一份亮眼的成绩单。在此过程中，爱仕达一直坚持自主研发，被消费者熟知的不粘锅、六保险压力锅、陶瓷无油烟锅、不锈铁锅等均属于国内首创，对无冕财经研究员说起这些技术时，陈合林一脸自豪，“铁锅生锈是困扰中国人多少年的难题，被我们解决了！” 而这背后不太为消费者所知的是，爱仕达还为众多国际一流炊具品牌进行代工（OEM）或贴牌（ODM）生产，国际排名前十的炊具中，大部分是爱仕达的长期合作伙伴，有些甚至是独家合作。在炊具这一块，爱仕达用数十年的努力，捍卫了民族品牌的尊严。尤其是在另一龙头苏泊尔2007年被法国SEB收购后，爱仕达的这种坚守更显可贵。但面对国内消费升级大趋势，以及传统制造业急需转型升级的现实，一向稳健的爱仕达也坐不住了。 2016年，借由国际著名战略公司罗兰贝格和品牌传播公司奥美的合作，爱仕达从炊具行业全方位进入生态家居用品领域，开发了诸如真空保温不粘杯系列、陶瓷玻璃等生态环保家居产品。如果只是走到这一步，爱仕达的未来，可能还会在传统制造商的空间里打转。但转机说来就来。 2015年5月，国务院印发《中国制造2025》，此后又陆续出台《机器人产业发展规划2016-2020》、《新一代人工智能发展规划》等政策，智能机器人正式站上风口。 2016年9月28日，爱仕达发布一则公告，宣布收购钱江机器人51%的股份，一时间业界哗然。对于此次收购，陈合林1月20日对无冕财经说起来时，仍是一脸兴奋，“时机刚刚好”。事实上，同在温岭的钱江摩托主动找到陈合林，希望其接手钱江机器人的股份，这也成为爱仕达进入智能制造领域的契机。此后，爱仕达又先后通过入股或收购形式，将索鲁馨、松盛机器人、三佑科技、劳博物流等揽至麾下，迅速在机器人本体及应用集成领域布局。爱仕达也向外界宣告了其在智能制造领域的野心。 ▲爱仕达在机器人产业方面的布局。至此，爱仕达正式将另一只脚迈进了智能制造的大门，“两条腿”走路的战略也得以成型。 “两条腿”走得稳吗？从传统的炊具制造，涉足新兴的智能制造，这个跨度不可谓不大，因此引发外界有关主业失焦、多元化无关的质疑。对此，陈合林一脸轻松，“我们内部对双战略的认识非常清晰和坚定：以智能制造促转型，以智能炊具促升级。”