你会参加你们公司里面组织的培训么面对这些问题的时候你会怎么办|你会参加你们公司里面组织的培训么？面对这些问题的时候你会怎么做？

2021-10-29 利率调整影响阅读：

首先师资魅力是引导学员评价的关键。一位优秀的培训师，TA能给学员带来人生的思考、工作的进步和启迪，请问这样的培训活动谁不想“蹭课”，而师资在培训前、中和后的功力往往也影响到伙伴们对培训活动的评价，因此找到讲师不易，找到优秀的讲师就更需要花精力和时间了。　　其次，组织安排紧凑有序，是让学员感受培训不一样的关键。可以说公司组织一场培训也不容易，HR部门伙伴要提前准备、找老师上课、又要发通知动员等等，很多员工其实对于培训起初并不排斥，为什么培训后反而越来越排斥这样的“无用”活动呢？值得我们组织部门的伙伴好好想想。如果一场培训从组织筹备，活动通知与动员，以及能在安排培训内容上事先进行征求意见或者问卷反馈，这样的培训或许就不会是无用的吧，最起码起初不会让人反感。　　最后，培训反馈和评估，是确保培训活动持续有效的体现。一场培训活动在很多人看就是一个任务，而如果我们当把培训当成任务，那自然是以结束培训为任务完结；反之如果我们能把培训当成是提升公司整体职业素养来做，最后得到的结果也自然的出人意料了。在培训结束后，其实我们还有很多工作要做，比如收集学员评价表，与各部门参训员工进行随机访谈，与培训老师沟通本次课程中的得失等等，只有我们HR部门的伙伴们真正从内心中重视培训，那员工和上级才会真正认为组织的每场培训是有价值、有意义的，而不是浪费时间和无用又烧钱的政绩。