【企业发展中存在的问题】企业高管在公司发展中起到了什么作用？

2014-10-17 建设银行阅读：

身为企业高管，肩负着企业运营发展的重任，除了有长远的战略目标，对于员工的管理也是至关重要，并不是业务能力强的人就适合管理，管理是一门学问，如何管理好自己的员工，坤鹏论从以下进行分析：一、企业高管应站在战略发展的高度给员工起着指引的作用一个企业能够正常运营涉及到诸多因素。由于企业资源是有限的，经不起随意的折腾和失误，如在某个大的决策中，判断失误就有可能导致企业遭受挫折、一蹶不振，有时还会从此面临倒闭的危机。因此，作为一名的高管，必须具有战略发展的高度，敏锐的商业嗅觉和长远的经营目光，只有不断的学习，努力提高自己的专业管理经验和企业管理的业务能力才能为公司指引正确的方向，通常，下属部门的每一个部署，都需要高管确定一个方向，员工做某项工作或者完成某项任务时也需要上级的指点和引导。否则就变成了无头苍蝇，乱闯乱撞，看似工作繁忙却没有给企业带来好的作用。二、企业高管具有把握关键因素的能力企业每天都会面临着各种机遇和挑战，经历不同的问题和琐事。而公司高级管理人员不可能对待任何问题或事件都能做到事无巨细，面面俱到。也没有那么充足的精力去插手公司所有的事情，并且不会放权的领导也不会是个好领导。而一些不容易被人所识别的，真正能够对企业的经营业绩和未来发展产生重大影响及至关重要的因素，高层管理者应该能够从千头万绪中找出关键性的因素，克服最有威胁的困难，把握最有利于企业发展的机会。这一点恰恰是高层管理者应该具备的与众这同之处。三、企业高管随时了解公司内部员工的动态作为一名企业的高管，以服务者的角度对待员工，会达到意想不到的效果，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本。所以需要经常下到基层，与员工之间进行交流，首先征询员工的个人需求，合理的情况下先满足员工的个人需求才能使员工死心踏地的为企业服务，其次了解公司内部不合理的地方，如人事制度、工资分配等只有做到公平、公开的原则对待员工，才能促进企业的发展。四、企业高管能够遵守诺言